Leiders

Als leider beweeg je voortdurend tussen verschillende verwachtingen. Je vertegenwoordigt de organisatie, geeft richting aan je team en probeert ondertussen ook goed voor jezelf te blijven zorgen. Onder druk kan het voelen alsof je van twee kanten wordt getrokken: wat van boven nodig is en wat jouw mensen van je vragen.

In dat spanningsveld reageer je soms anders dan je zou willen. Je gaat harder werken, schiet in controle of raakt vooral gericht op taken, waardoor je minder oog hebt voor wat er in je team gebeurt. Of je trekt juist te veel naar je mensen toe en verliest jezelf ergens onderweg. Tegelijk wil je een omgeving creëren waarin mensen zich veilig genoeg voelen om te zeggen wat gezegd moet worden, waarin vertrouwen kan groeien en waarin mensen hun werk goed kunnen doen.

Je wilt eerder zicht krijgen op wat er in jou gebeurt, zodat je onder druk helder blijft, vertrouwen en psychologische veiligheid versterkt en kunt handelen op een manier die klopt voor jou én voor de mensen die op je rekenen.